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Edizione 01 · 20 settembre 2026

Cinque segnali da non leggere separatamente.

Scala, qualità dei deal, governance, rappresentazione degli intangibili e disciplina nell’adozione dell’AI convergono in un’unica domanda: quali imprese saranno davvero trasferibili e difendibili nel prossimo ciclo?

La chiave di lettura

Il valore non dipende dalla crescita in sé, ma dalla qualità economica, organizzativa e informativa che rende quella crescita sostenibile. Questa edizione collega cinque contributi recenti alle decisioni di imprenditori e advisor.

Le cinque letture

1. Crescita e redditività

Damodaran invita a collegare scala, margini, reinvestimenti e unit economics. Fonte originale ↗

2. M&A a due velocità

I megadeal sostengono il valore aggregato, mentre nel mid-market resta decisiva la preparazione dell’impresa. Report PwC ↗

3. Successione e governance

La fiducia non sostituisce ruoli, deleghe e continuità manageriale. Report KPMG ↗

4. Intangibili

Il riesame di IAS 38 riporta al centro identificabilità, difendibilità e trasferibilità degli asset. Progetto IASB ↗

5. AI e modello di business

La sperimentazione richiede governance dei dati, responsabilità e impatto economico misurabile. Aggiornamento UE ↗

Domanda comune

Quali elementi dell’impresa continuerebbero a produrre risultati dopo un cambio di proprietà o l’uscita del fondatore?

Implicazione operativa. Valutazione, governance e M&A non sono discipline separate: misurano da prospettive diverse la capacità dell’impresa di generare risultati trasferibili nel tempo.

A cura di Andrea Arrigo Panato

Dottore commercialista, Strategic & Financial Advisor, docente e autore.

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