Ricerca applicata per advisor e imprenditori

Le letture che aiutano a decidere.

Una shortlist essenziale di nuovi paper, report e analisi sostanziali. Non una raccolta di notizie, ma una selezione ragionata per chi valuta imprese, governa transazioni e accompagna il cambiamento.

EDIZIONE 032 ottobre 20265 contributi · implicazioni operative · fonti originali
Andrea Arrigo Panato conversa con i partecipanti al termine di una lezione
Edizione 03 · 2 ottobre 2026

Il valore torna ai fondamentali: tassi, disciplina operativa e governance.

In un mercato con costo del capitale più alto, M&A polarizzato e AI ancora alla ricerca di un ROI verificabile, la qualità dell’impresa conta più della narrativa: flussi, assetti di governo, competenze e informazioni devono reggere alla prova dei fatti.

La chiave di letturaIl valore sostenibile nasce quando produttività, governance e investimenti diventano risultati misurabili e trasferibili.
M&ALSEG / Reuters · 1 ottobre 2026

Il mercato rallenta, ma resta concentrato sui deal strategici

Nel terzo trimestre il valore globale delle operazioni è sceso a 993 miliardi di dollari, -41% sul trimestre precedente; da inizio anno resta però a 3.900 miliardi, +28%, mentre il numero dei deal cala dell’8%. Crescono scala, tecnologia e transazioni cross-border.

Per l’imprenditoreNon leggere il valore aggregato come liquidità disponibile per ogni PMI. In un mercato selettivo, reporting, management, cassa e razionale industriale determinano l’accesso ai compratori migliori.
Per l’advisorDistinguere megadeal e mid-market; aggiornare multipli, costo del debito e buyer universe, costruendo concorrenza sul razionale strategico anziché sulle sole condizioni di mercato.
Quale urgenza strategica rende l’impresa rilevante per un acquirente anche con capitale più costoso?
Leggi l’analisi Reuters su dati LSEG
GovernanceKPMG · Global Family Business Report 2026

Dall’impresa gestita dalla famiglia all’impresa governata dalla famiglia

La ricerca su 1.927 imprese familiari e founder-led in 41 Paesi descrive il passaggio verso board più strutturati e management professionale. Solo un terzo dichiara un sistema completo di enterprise risk management; attrarre talenti esterni è la prima sfida sulle persone.

Per la famiglia imprenditorialeDefinire il ruolo della proprietà, aprire competenze nel board e costruire percorsi credibili per manager e nuova generazione prima che la successione diventi un’emergenza.
Per l’advisorIntegrare nella valutazione profondità manageriale, risk governance e capacità di attrarre talenti: incidono su continuità, trasferibilità e sconto per rischio.
La famiglia sta governando l’impresa o continua a sostituirsi alla sua organizzazione?
Consulta il report KPMG
Asset intangibiliIASB · 23 settembre 2026

IAS 38 affronta licenze IP e software in cloud

Lo IASB ha proseguito il riesame della definizione e dei criteri di rilevazione degli intangibili, sviluppando un modello per il cliente nei contratti di licenza di proprietà intellettuale e usando un accordo SaaS come caso di prova. Non sono ancora state assunte decisioni.

Per l’imprenditoreMappare diritti, controllo, costi di sviluppo, dipendenze dai fornitori e capacità di trasferimento di software, dati e licenze: la spesa digitale non coincide automaticamente con un asset.
Per l’advisorSeparare rappresentazione contabile e valore economico; verificare proprietà, vita utile, costi di mantenimento e contributo ai flussi senza anticipare esiti dello standard setter.
L’impresa controlla davvero la risorsa digitale o acquista soltanto un servizio revocabile?
Leggi l’aggiornamento IASB
AI e modelli di businessEY-Parthenon · 1 ottobre 2026

Produttività non significa ancora creazione di valore

Nel sondaggio su 1.200 CEO in 21 Paesi, il 50% indica l’AI come principale fonte di incremento della produttività; solo il 16% dispone però di visibilità in tempo reale sul ROI e il 23% vede i benefici assorbiti prima che raggiungano i risultati economici.

Per l’imprenditoreCollegare ogni iniziativa AI a margini, crescita, capitale liberato o rischio ridotto. Reinvestire una parte della capacità ottenuta in competenze e ridisegno dei processi.
Per l’advisorRichiedere una baseline, costi completi, indicatori di adozione e risultati economici; distinguere efficienza locale, capacità organizzativa e vantaggio competitivo trasferibile.
Dove si vede nel conto economico o nei flussi di cassa la produttività dichiarata?
Consulta l’EY CEO Outlook

Edizione aggiornata il · A cura di Andrea Arrigo Panato. Apri la pagina permanente dell’edizione 03 →

Curatela scientifica

Dalla ricerca alla decisione d’impresa.

La rassegna è curata da Andrea Arrigo Panato, dottore commercialista, Strategic & Financial Advisor, docente e autore. Si occupa di valutazione d’azienda, M&A per PMI, passaggio generazionale, crescita e scalabilità, perizie di stima e operazioni straordinarie.

PANATO | Dottori Commercialisti

Boutique indipendente che affianca imprenditori, imprese familiari e società innovative nei momenti in cui strategia, finanza e assetti proprietari devono essere letti insieme.

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A supporto dei Laboratori de Il Sole 24 Ore Business School
La selezione alimenta l’aggiornamento e la discussione nei Laboratori dedicati alla valutazione d’azienda e alle operazioni straordinarie, di cui Andrea Arrigo Panato è coordinatore scientifico.

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Progetto editoriale curato in autonomia. Il sito non costituisce una pubblicazione istituzionale de Il Sole 24 Ore Business School.

Guide per le decisioni d’impresa

Vendere l’azienda: preparare una PMI alla cessione →

Passaggio generazionale: governance, valutazione e alternative →

Quanto vale la mia azienda: metodi, flussi e driver di valore →

Servizi professionali

Dalla ricerca all’intervento.

Ogni servizio traduce ricerca, dati e metodo in decisioni concrete per imprenditori, consigli di amministrazione, famiglie imprenditoriali e investitori. Consulta tutti i servizi.

Archivio della rassegna

Le edizioni precedenti restano consultabili con URL permanenti.

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Le cinque lenti della rassegna

Prossima edizione indicativa: 16 ottobre
01

Valutazione d’azienda

Metodi, premi per il rischio, qualità dell’EBITDA, scenari e differenza fra prezzo e valore.

Focus: applicabilità alle PMI
02

M&A

Multipli, strutture delle operazioni, private equity, consolidamento e dinamiche del mid-market.

Focus: implicazioni negoziali
03

Governance

Trasferibilità del valore, passaggio generazionale, board effectiveness e continuità manageriale.

Focus: imprese familiari
04

Asset intangibili

Capitale intellettuale, dati, brand, tecnologia e competenze che sostengono il vantaggio competitivo.

Focus: misurazione e difendibilità
05

AI e modelli di business

Come l’intelligenza artificiale cambia costi, scalabilità, barriere all’ingresso e profili di rischio.

Focus: impatto sul valore
Metodo editoriale

Pochi contributi, scelti con disciplina.

Ogni segnalazione chiarisce la tesi dell’autore, la qualità dell’evidenza e, soprattutto, perché il contenuto conta nella pratica professionale.

AutorevolezzaUniversità, riviste accademiche, istituzioni e società di consulenza leader.
NovitàPriorità ai contributi recenti e alle revisioni che modificano il quadro interpretativo.
RilevanzaConnessione esplicita con decisioni di valore, operazioni e trasformazioni aziendali.
UtilitàUna nota operativa distingue ciò che merita lettura integrale da ciò che basta conoscere.

Fonti prioritarie

La gerarchia delle fonti viene prima della popolarità del contenuto.

  • Università e centri di ricerca
  • Academic journal e working paper
  • Report istituzionali
  • Leading consulting firm

Formato di ogni scheda

Una struttura compatta, pensata per essere letta in pochi minuti.

  • Tesi centrale e principali evidenze
  • Perché conta per PMI e family business
  • Implicazioni per advisor e imprenditori
  • Link diretto alla fonte originale