Driver di valore, DCF, multipli, scenari, intangibili e qualità dei flussi.
Un punto di vista integrato.
Valutazione, operazioni e crescita non sono discipline separate. Ogni incarico parte dall’analisi del modello di business, della qualità dei dati e dei rischi che incidono sulla capacità dell’impresa di creare e trasferire valore.
Aree di intervento
Preparazione alla vendita, acquisizioni, due diligence e struttura dell’operazione.
Governance, continuità, ruoli, trasferibilità e riduzione del rischio fondatore.
Modelli di business, marginalità, fabbisogno finanziario e capitale organizzativo.
Valutazioni indipendenti e documentate per operazioni e contesti societari.
Fusioni, scissioni, conferimenti, riorganizzazioni e assetti proprietari.
Ogni pagina chiarisce quando il servizio è utile, quali questioni affronta e il metodo di lavoro adottato. La configurazione dell’incarico resta necessariamente legata al contesto, agli obiettivi e alla qualità delle informazioni disponibili.
Andrea Arrigo Panato
Dottore commercialista e Strategic & Financial Advisor.